一直以來


對於查報這一區塊不甚滿意


下午請廠商來所開會


所有主管與會


大家一直寄望


電腦能取代人腦


方向是搞錯了


 


我以過去從事電腦系統開發10年的經驗說幾句話


並歸納以下的觀念


首先


課員與課長在同一課室


課長對其處理方式有疑問時


應就近討論並要求修正


 


課長覺得需要加會其他課室時


應統一由計畫室處理加會事宜


必要時陳請二主裁決


 


案件送到核稿人員手上


理應有承辦課室的完整答覆


核稿人員再決定要如擬.修正或退回重辦


 


最重要的觀念是


除非核稿人員批可


課室窗口人員不得任意答覆


 


以往不知錯答了多少的案件


從明天起


我打算花一個月的時間嚴密監控


我之所以將計畫室留下


就是因為



幾乎是全公所的中樞神經


成員的素質理應最強


更應掌握最高的權限與責任


 


尤其是研考


絕對不是用來對付一年一度的為民服務考核


全所各單位的工作品質與服務流程是否允當


也就是


研究外加考核


這是何等重要的事


 


總之


查報工作處理得宜


民眾自然對公所施政的滿意度高


公所同仁也要有一個觀念


那就是


民眾是我們的耳目


替我們發覺施政的缺失與不足


 


選舉將屆


主子的滿意度更顯重要


希望一個月的努力


可以扭轉過去的不足


這是一份苦差事


一定要將它做好才是


2009-08-25

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