一直以來
對於查報這一區塊不甚滿意
下午請廠商來所開會
所有主管與會
大家一直寄望
電腦能取代人腦
方向是搞錯了
我以過去從事電腦系統開發10年的經驗說幾句話
並歸納以下的觀念
首先
課員與課長在同一課室
課長對其處理方式有疑問時
應就近討論並要求修正
課長覺得需要加會其他課室時
應統一由計畫室處理加會事宜
必要時陳請二主裁決
案件送到核稿人員手上
理應有承辦課室的完整答覆
核稿人員再決定要如擬.修正或退回重辦
最重要的觀念是
除非核稿人員批可
課室窗口人員不得任意答覆
以往不知錯答了多少的案件
從明天起
我打算花一個月的時間嚴密監控
我之所以將計畫室留下
就是因為
它
幾乎是全公所的中樞神經
成員的素質理應最強
更應掌握最高的權限與責任
尤其是研考
絕對不是用來對付一年一度的為民服務考核
全所各單位的工作品質與服務流程是否允當
也就是
研究外加考核
這是何等重要的事
總之
查報工作處理得宜
民眾自然對公所施政的滿意度高
公所同仁也要有一個觀念
那就是
民眾是我們的耳目
替我們發覺施政的缺失與不足
選舉將屆
主子的滿意度更顯重要
希望一個月的努力
可以扭轉過去的不足
這是一份苦差事
一定要將它做好才是
2009-08-25
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