這件事
在各位看倌眼中
或許只是件小事
就如同某位同仁說的
他們桃園市的清潔隊員本來就是這樣的呀
沒什麼好大驚小怪的
聽在耳裡
真是有點不舒服
*
根據二說的說法
這位仁兄姓呂
是正職的清潔隊員
表現一直是這樣的優秀
也表揚過兩三次
也因為他的表現一向良好
也受到一些同仁的不悅
*
過去有人告訴我
你可以認真
但不要太認真
五點以後還在努力工作
那些四點半就在等下班的人
心裡一定不會太舒服
尤其是過去的那位老闆
很喜歡四點半到服務處
就苦了那些等下班的人
可憐
*
我總覺得
你要付出多少
自己決定
過去廿年一直待在私人公司
且多是頗負盛名的好公司
我們早已建立的觀念是
只要你肯做、肯付出、有績效
上面的人自然會看到
不會虧待你的
所以我們只管努力工作
其他的事情交給上帝
也因此
一年七千甚至一萬四的調薪
不算稀奇
甚至本應頒給協理以上的「年度最佳貢獻獎」
也破天荒的頒給了小副理
甚至三番兩次的送出國
*
在公家機關就不可能了
一切按著制度走
永遠都是一階階的慢慢爬
更扯的是
單位裡的年度考績
竟然是用輪的
今年輪我是乙等
那就用乙等的心態做事囉
甚至是擺爛少付出
今年輪甲等的
既然是我該我的
我也不必認真 反正會輪到我
*
也難怪進了公家約兩三年後的人
幾乎沒有例外
除非你升遷的管道暢通
除非你努力提升自己
再度進修或升等考
就一天過一天吧
尤其
年輕考進來的或許還會有點衝勁
結了婚 生了小孩當爸媽
家庭也是頂重要的囉
白天培養體力
晚上才有時間照顧小小孩嘛
*
真正肯付出的人
真是少之又少
甚至凡事跟公家斤斤計較
摸魚又是臉不紅心不喘的
完全一副理所當然
*
如果你是習慣認真的人
你的點子多
想為單位多做點事
一句愛表現
就把你給打死了
甚至愛混的主管還聽信讒言
一再打壓你
或是好心勸你別太認真
認真會遭忌的沒有這個必要
*
看到一些剛進單位很衝的人
開始時還會突破萬難
到後來
逐漸聽到他的怨言
怪主管不英明不支持
怪同事不配合
怪沒有伸展的空間
怪主管亂攬事情
怪其他單位推工作
怪為什麼領同樣的薪水
我天天曬太陽他卻吹冷氣
甚至打電動看DVD
*
別問我是什麼單位如此
我想是全國性的問題吧
帶公務員
除了主子要英明外
單位的公平性及行事透明
組織目標明確
凡是交辦的事
一定要問Deadline
常常逾期的列入考核
不是他預估錯誤就是延宕
要不就是能力不足辦事效率差
*
主管一律甲等是錯誤的做法
本該視個人及單位的績效而定
甚至不該保障其主管的地位
我一直主張
沒有專業、熱情、團隊合作與死命必達的使命感
是沒資格當主管的
每年要主管提出年度的績效目標
就可以看出他的企圖心
加上年終的考評與收網
再決定是否有資格繼續當主管
*
單位是否有績效
是否符合民眾的期待
靠主子一人是不可能達成的
主子不用怨自己太忙
一級主管是否稱職
帶領他們的人是否稱職
是決定主子可不可以輕鬆愉快的主要關鍵
不客氣的說
靠幕僚是不夠的
他們只是配角
要搞清楚
*
沒系統的寫了一大堆想法
就像颱風沒有個準
應該不算是牢騷吧
有幾位好朋友一直勸我
我還是那句老話
是我去主導環境
不是讓環境來主導我
不能適應就量力而為或改變它
否則拍拍屁股走人
走人
還真是要有勇氣哩
跟一群人和稀泥
老子不幹
阿
有點粗魯，但很傳神
請見諒
*
最後要祈求上蒼
保佑那位呂兄
願他一切順利
當大家的榜樣
比起他
我是有些汗顏
我會常常想起他的那股幹勁
砥礪自己
也將他的故事廣為流傳
讓我所愛的朋友們都能知道這件事
*
如果沒有告訴你
你就要檢討囉
是不是我將你給放棄了
認為你沒救勒
開玩笑的啦
別生氣
颱風夜裏祝福他
也祝福你們平安喜樂
聊這麼嚴肅的問題
感謝你能耐心看完
不簡單耶
2008-07-27
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