今天過得很快
早上配合圖書館的考核前準備工作
也替主子準備「特約商店」自由時報阿燕的專訪
她是從市政花絮的內容中得知
可見已獲得記者與里長的參考
這兩年的努力略見成效
還是要創造些議題與新聞
不過
作秀少一點
對市民真正有幫助的事
一點都別鬆懈
看見主子對「特約商店」的實施頗有信心
也希望在最近就能得到迴響
不用說
當然指的是好的囉
有缺失
立刻改進就是
*
下午考核委員蒞臨
圖書館準備了「必備的資料、投影片餐盒與….」
行禮如儀的報告些無聊的內容
然後就是一樓樓的參觀與考核
毛教授是輔大圖書資訊系的教授
特意的留下來與我懇談
告訴我一些圖書館經營的理念
包括圖書館客層管理
圖書流通的理念
或許是去年彼此留下不錯的印象
他也驚訝於市長秘書竟對圖書館如此的重視與用心
這麼說我不反對
我一直把圖書館視為主子施政之重點
圖書館的一切
得到首長空前的重視
今年文藝季的舉辦可謂八德市之空前（未必絕後）
館長可以說是辛苦的
換一個角度看
他也是空前的被重視
就他而言
應該感到無限的驕傲與慶幸吧
慶幸自己被重視以及有機會一展長才
或是一個絕佳的學習機會
*
毛教授之見解
我全然可以接受
只是他說如果真能如願
將是國內之首例
我倒是非常的驚訝
我總以為
八德限於經費人力與觀念做不到的
應該早有人在做
沒想到他竟告訴我國內還沒有
讓我太驚訝了
以我是門外漢
大學畢業後就沒再進入圖書館
兩年前參觀過六座優秀的圖書館
以及這兩年來負責督導業務
這麼淺的資歷
竟是他口中認為「觀念與看法非常正確的一位」
我願他說的是客氣話
不瞞各位
我是有點竊喜
*
每次圖書館有研習的機會
我都希望能爭取參加
礙於我並非任職於圖書館
往往就這麼「尊重是他們的業務」給放棄了
也有幾次真的是忍不住
跟文化局商量後請他們安插我一位
我相信
難免人家會以為我喜歡出差或玩樂
錯了
進公所這兩年
所有里鄰、社區、社團
甚至是代表會、調解會、清潔隊等等舉辦的「考察活動」
我一次也沒參加
沒有爭取、沒有意願
甚至是沒有被徵詢
至於圖書館的參訪或研習
我敢說是全團最認真的一位
事後我還會跟老師聯絡
也把所學充分運用在圖書館或公所
我問心無愧的是
派我去
絕對是划算的
也絕對對單位是有幫助的
*
廢話少說
我向老師表達我的看法
略述如下：
1. 新書要設專區，並盡速將它借出去
2. 讀者所推薦的書要購買，有人要看書就要鼓勵他，除非太離譜
3. 可以透過博客來等網站團購，去年我已註冊，但未付諸行動
4. 金石堂等之排行榜應盡速採購，館員採購的未必是好書
5. 辦理任何活動之最終目的是推廣閱讀，包括暑期舉辦的各項研習，背後真正的目的還是希望他們讀書
6. 圖書館的庫藏量絕非考核之重點，不要迷信它
7. 設計各種活動，將市民（大小通吃）變為讀者，吸引他們接觸圖書館，使成為圖書館之客戶，例如：舉辦國小或幼稚園舉辦參觀圖書館…..
8. 設計「特約商店」，鼓勵市民申辦「借書證」，再利用各種機會讓市民接觸到圖書館
當然
還有好多技術上的點子
老師都說我好棒
這可能又是他對我的鼓勵
*
在此也將老師告訴我的資訊列出來：
1. 將讀者區分為數種，並分別滿足他們，分類為：
甲、國小以下沒有升學壓力-----給他多樣化的書籍，培養他的讀書習慣
乙、國高中甚至是大學有升學或就業考試之壓力-----給他安靜、舒適、獨立的讀書空間
丙、大學後的就業群----給他大中小的會議室，讓他們可以集體學習，或社團活動
2. 在英國，圖書在圖書館的平均壽命是6.7年，原因是：
甲、書在6.7年後，內容或環境應已改變或進步，應該被淘汰
乙、好書被借多了，會翻爛，應該被淘汰
還有包括新建圖書館應該注意的是，例如設計圖應請圖書館專家提供意見
以免像綜合大樓三樓之空間
因樓板太薄無法承載書重而無法成立圖書館
或是展覽空間因建築師未必是圖書館專業而設計錯誤
這是未來要注意的
*
記得去年經建考察
我請主子宣布要帶代表及主管到北投
在不知情的狀況下
原以為是洗溫泉
最後竟到了全國知名的「北投圖書館」
它是一棟符合九項綠建築標準的圖書館
剛到時確實讓大家有些許失望
在進入圖書館後
立刻感受到令人震撼的吸引力
我見一位女代表竟在某一書櫃前佔了20分鐘
並表示
這是她近卅年來第一次這麼與書本相處
她一定要再來
*
這席話讓我感動異常
也正是我處心積慮的拐他們來的原因
希望他們在未來的圖書館建設上全力支持
看到別人的好
也激發他們想要擁有的慾望
我是不是很賊呀
我自己都覺得
是有一點
2008-07-16
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